11月13日上午，集團公司戰略咨詢及“雙對標”活動啟動會在西安高新廠區召開。嚴鑒鉑、馬旭耀、李研、王秀菊、王順利、靳獎利、郭金福、劉義、趙艷文、趙曉霓等公司領導班子成員，及國際知名咨詢公司專家出席會議，各部門主要負責人參加了會議。     

會上，集團公司黨委書記、董事長嚴鑒鉑就“雙對標”活動開展的背景、意義及目的進行了詳細闡述，并就如何開展“雙對標”活動提出了具體要求。他指出，作為關鍵零部件總成優勢企業，我們將面臨更加慘烈的市場競爭，產品研發、管理運營、品質保障、成本控制、產業鏈布局等綜合能力急需提升，開展“雙對標”活動恰逢其時。我們要清醒地認識到，企業在由大到強經歷蛻變的過程中，已經不是管理好一個工廠或一個車間，而是和西方發達國家經歷過一兩百年高度資本化、制度化、流程化的成熟型競爭對手同臺競爭。因此開展“雙對標”活動意義重大，正確的戰略引領顯得更為關鍵。要打造長盛不衰的百年老店，需要不斷豐富我們的企業文化，在“創新驅動年”活動里增加“雙對標”內容，即：全員全面學習對標國際一流及質量對標國際化產品。全體員工既要保持自信心和平靜的心態，又要具備緊迫感和危機感，高質量開展此項活動。

嚴鑒鉑董事長強調，只有通過戰略咨詢及“雙對標”活動，知己知彼，知現在，預判未來，才能知道如何去學習和趕超。各單位要找準短板，快速追趕，突出優勢，帶動全員，轉變思想觀念，提高執行力，提升全員素質，高效運用企業市場化匹配的各種資源條件，結合績效考核，拓展國際化業務，提升整體運營水平，扎實推進創新，為行業“新四化”做好各種準備，成為受人尊重、員工熱愛、具有競爭優勢的一流傳動零部件知名品牌企業。

嚴鑒鉑董事長要求，在戰略咨詢及“雙對標”過程中，內學雙特公司，學習和實踐相結合，對外對標國際一流，產品質量全面對標國際化產品；不貪大求全，但要集中優勢，找準最短板，發起圍攻，以點帶面，產品對標先從S變速器和緩速器開始；計劃嚴謹，措施得力，督評到位，力爭學就學會、做就做到位、到位就固化、固化就要堅持，“不積跬步無以至千里”，認真一點點，領先一點點，全面提升綜合能力；迅速形成學中干、干中學的良好氛圍，切忌生搬硬套，要結合企業實際，創造性開展工作，確保生產經營活動科學有序，覆蓋生產經營活動全過程，不留死角；干部帶頭，全員參與，各單位成立專門的對標小組，久久為功，協力共進；相互支持、相互協調，發揮團隊作用，決不允許發生推諉扯皮現象，戰略、運營、質管等單位明確活動的重要性，責任、擔當、包容意識要增強，容錯、糾錯、激勵機制要匹配，紀委、組織部組成聯合督導評價小組來評價這項工作，全體員工主動學習對標，以實際行動助推企業邁向高端。

集團公司總經理馬旭耀主持會議，并表示，全面開展學習對標工作，有助于企業尋找到自身發展中存在的不足和短板，以及與國際一流企業的差距，通過有針對性對標進一步提高企業的市場競爭力。全面開展學習對標工作，不僅是提升企業管理的重要抓手，也是促進企業持續健康發展的戰略舉措。各單位要認真貫徹落實嚴鑒鉑董事長講話精神，共同努力推動“雙對標”活動取得實效。

會上，戰略投資總部、運營管理總部、質量管理總部分別作了表態發言，紛紛表示，要積極響應、認真踐行，以實際行動全面學習對標國際一流，齊心協力開展好“雙對標”活動。咨詢專家就公司戰略落地具體實施步驟和措施進行了介紹和解讀。