近日，集團(tuán)公司制定下發(fā)了《關(guān)于梳理文件通知提升服務(wù)效率專項(xiàng)治理活動(dòng)的實(shí)施方案》，成立了以黨委書(shū)記嚴(yán)鑒鉑為組長(zhǎng)的專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，由組織部、監(jiān)察審計(jì)室、紀(jì)委辦公室、運(yùn)營(yíng)管理總部等部門組成。

本次專項(xiàng)治理活動(dòng)是為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)，貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)的通知精神，著力解決困擾基層一線車間及相關(guān)處室的“文件多、通知多、任務(wù)多”問(wèn)題，強(qiáng)化提升管理處室服務(wù)效率和質(zhì)量，為基層減負(fù)，為一線松綁，激勵(lì)廣大干部員工務(wù)實(shí)進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為、不懈奮斗，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

按照專項(xiàng)治理工作方案的目標(biāo)任務(wù)要求，各職能處室要堅(jiān)持“能少則少、能精則精、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)”的發(fā)文原則，標(biāo)本結(jié)合、綜合施策，切實(shí)解決文件通知過(guò)多過(guò)濫的問(wèn)題，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，減少30%—50%的文件通知數(shù)量，使基層干部員工從無(wú)謂的工作中解脫出來(lái)，集中精力想全局、謀大事、抓落實(shí)、促發(fā)展，不斷鞏固和擴(kuò)大專項(xiàng)治理成果。

專項(xiàng)治理活動(dòng)至6月底結(jié)束，分為三個(gè)工作階段，一是調(diào)研梳理找問(wèn)題，在調(diào)研中廣泛征求車間干部員工意見(jiàn)建議，并將意見(jiàn)建議客觀如實(shí)進(jìn)行匯總；二是反饋問(wèn)題查原因，將調(diào)研中了解到的文件通知多導(dǎo)致的問(wèn)題，及時(shí)反饋給相關(guān)發(fā)文部門，進(jìn)行溝通確認(rèn)，相關(guān)單位要根據(jù)意見(jiàn)建議分析問(wèn)題，找出根源，列出清單；三是整治落實(shí)穩(wěn)成效，各發(fā)文單位針對(duì)問(wèn)題清單，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，短時(shí)間能改的要立行立改，需要一定時(shí)限整改的力爭(zhēng)到6月底完成。

目前專項(xiàng)治理工作小組按照“講實(shí)效，開(kāi)短會(huì)”的方式，召開(kāi)調(diào)研座談及問(wèn)題對(duì)接會(huì)共7個(gè)。第一階段的問(wèn)題梳理工作已經(jīng)完成，圍繞前期車間反映、調(diào)研匯總的69項(xiàng)問(wèn)題，專項(xiàng)治理工作小組與職能單位共同討論、逐條研究，與各職能單位作出了原因分析，并提出了解決方案，立行立改32項(xiàng)。下一步專項(xiàng)治理工作小組將重點(diǎn)跟進(jìn)和督促相關(guān)職能單位整改落實(shí)工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確保整改成效。同時(shí)，將好的經(jīng)驗(yàn)做法固化下來(lái)，建章立制，進(jìn)一步鞏固專項(xiàng)治理成果。